Bewust leiderschap in tijden van verandering

 

Soms komt er zomaar iets op je pad. Iets dat je diepe interesse doet ontwaken.  Dat had ik laatst met een mailtje waarin een training werd aangekondigd. Meestal klik ik zo’n promomailtje weg. Maar deze keer bleef ik er even bij stilstaan. In het mailtje werd een training van Robert Dilts aangekondigd. Deze wijze, sympathieke man heb ik 13 jaar geleden in mijn NLP Practitioner ontmoet en nooit vergeten. Een groot voorbeeld in NLP, veranderende overtuigingen en perspectieven. Daar ga ik tijd voor maken, dacht ik. Zo gezegd, zo gedaan. Een paar weken later zat ik met 40 andere belangstellenden in een 3daagse leerreis rondom Conscious Leaderschip and Resilence. En wat een inzicht en inspiratie leverde dat op. Wij zijn fit for the future! In deze blog deel ik alvast enkele ideeën van hem.

Het juiste doen in een belangrijk leiderschapsmoment

De beslissing om een 3daagse bij Robert Dilts te volgen, maakte ik in een split second. Ik was ervan overtuigd dat deze training mij verder zou helpen. Ik was me bewust van mijn situatie. Zojuist weg bij een organisatie Marant, net een eigen bedrijf opgestart (TeamKracht) en op zoek naar een nieuwe uitdaging. Ik voelde me vrij om te kiezen. Ik had de behoefte mijzelf te verwennen met een training waarmee ik niet alleen mijzelf maar ook anderen zou kunnen inspireren. Nu ik de training heb gevolgd, weet ik dat dit een belangrijk leiderschapsmoment was. Op zo’n moment komt het er op aan: dat je vanuit je passie en richting het juiste doet.

Wij zijn allemaal leiders

We hebben als mens het vermogen om leiding te geven aan ons eigen leven en die van anderen. Of je nu baas bent van een grote onderneming, als ouder een gezin runt of voetbaltrainer bent. Jouw denken en doen leiden tot acties bij anderen. We zijn dus allemaal leiders. Zijn we dan allemaal succesvol? Nee. Wat is dan het verschil dat het verschil maakt?

Leiderschap kun je leren

Robert Dilts heeft op basis van jarenlange studie van succesvolle leiders en ondernemers, teams en organisaties, een eigen model ontwikkeld. Dit model (Succes Factor Modelling) maakt duidelijk welke doelen, acties en kwaliteiten cruciaal zijn voor de ondernemers van nu. Het zijn de factoren die het verschil maken in succesvolle en minder succesvolle leiders. Deze factoren of vermogens zijn overdraagbaar, aan te leren. Zowel intentioneel als informeel, zoals kleine kinderen de tafelmanieren van hun ouders kopiëren of jongeren elkaar beïnvloeden met nieuwe trends. We zijn in ons leiderschap boodschappers voor elkaar. Mooi verwoord in het gedicht van Nick LeForce: 

“We are messengers. What we see in others, we awaken in ourselves.”

Het nieuwe ondernemen

Het nieuwe ondernemen houdt volgens Robert Dilts in dat je vanuit je passie en visie een organisatie opbouwt. Dat je op een bewuste manier je organisatie naar een doel leidt en tegelijkertijd naar een betere wereld streeft. Dat je bewust bent van de ontwikkelmogelijkheden van mensen en ze op basis van gedeelde waarden begeleidt. Dat je in tijden van verandering naast voorspoed ook tegenslag ontmoet, dat je in staat bent om moeilijkheden te overwinnen en balans kan vinden. Sterk is dat Robert Dilts dit alles congruent met zichzelf, met al zijn aandacht en vol overgave vertelt. Hij is in zijn doen en laten een typisch voorbeeld van ‘practice what you preach’. Ik kijk ernaar en denk: Wauw, dat wil ik ook kunnen!

 

 

 

 

Kracht van mindset

Robert Dilts kan als doorgewinterde NLP’er als geen ander de aandacht richten op je mindset, je innerlijke gedachtenwereld. Door stil te staan bij je eigen gevoelens en gedachten en te kijken wat je nodig hebt om je doelen te bereiken, kun je met de inzet van krachtbronnen in jezelf en die van anderen heel veel bereiken. Dus ook in leiderschap. We oefenen deze 3daagse volop en raken overtuigd van de drieslag:

how we think (mindset) > what we do (actions) > what we achieve (outcomes).

Zo leidt mijn intentie om kennis te delen tot het schrijven van deze blog. Wat ik hiermee zou willen bereiken is dat ik jullie inspireer tot de wording van een bewuste, vernieuwende leider.

Heb je interesse om je hierin verder te verdiepen? Denk dan alvast na over jouw belangrijke leiderschapsmoment, dan geef ik in mijn volgende blog aanwijzingen hoe je je hierop kan voorbereiden.

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *